亚城大MBA上海班企业流程管理之流程设计

亚洲城市大学前身为1995年成立的Masterskill教育集团(MEGB),是马来西亚护理及专职**科学教育的首要提供者,目前为马来西亚挂牌上市的教育集团。

其下属有两家机构,亚特兰大即在2012年正式获得大学地位的亚洲城市大学(AMU)及在2004年向高等教育部注册的Masterskill Global学院。

大学不断扩充专业学科范围,力争成为亚洲地区卓越的综合型高等学府,最终成为全亚洲的培养未来企业家与行业专才的摇篮。

我们的目标是要 全世界的只是需求。让我们的学生在不同的岗位更好地胜任自己的角色,同时带来卓越的学习体验。

MBA是培养能够胜任企业管理和经济部门高层管理工作的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上,通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能,使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战,更具有职业竞争的实力!

免试入学,国际认可:无需参加全国联考,课程结束校本部参加答辩,通过即可获得大学授予的工商管理硕士学位,国际认可;可用于出国移民、企业上市公示、申请国际院校博士学位等;

十年锤炼,浓缩精华:专业化、系统化和案例化的课程,理论研究与企业实战紧密结合,为企业家进行战略思考与决策提供清晰、实战和有效的操作工具。

名亲授,多元视野:来自北京大学汇丰商学院、复旦大学、南京大学商学院、南京大学政府管理学院、中山大学等实战派与学院派教授相结合实战落地大牌教授,为学员提供多元化的战略视野企业发展理念。

高端平台,广结精英:亚洲城市大学强大的校友资源和丰富的教学资源,搭建起一个学习、交流与合作的高端平台,受益终身。

3、每月周末集中面授2天,学习工作两不误;如有课程时间冲突,可以跨班补修!

4、毕业参加校本部答辩,通过即可获得校方授予工商管理硕士学位,国际认可;可用于出国移民、企业上市,申请国际院校博士学位等。

5、最具影响力的校友资源平台,汇聚各类领军人才,同学企业家相互交流学习与合作。

1.具有一定的管理经验,民营企业的中高层管理者,事业单位的管理人员,想提升为管理层的有志人员。

2.有一定经济基础,企业发展遇到瓶颈,想进行资源对接,提升管理知识,管理能力,开阔思维,致力于把事业做得更好的人。

3.个人知识功底薄弱,参加国内一月份全国统考英语能力和政治综合能力欠缺者。

5.学历达不到本科以或专科的,但是个人实战经验,管理能力很强的,可以根据单位 推荐信申请。

6.想获取工商管理硕士学位企业上市,出国移民, 乃至游学,企业互访,商务交流,资源整合的企业家。

【参加对象】:企业董事长、总经理、副总经理、其他高管人员; 行政事业单位管理干部。

【课程费用】:6.8万(包括学籍注册费用、课程费、材料费、指导费、答辩费、拓展费用等。

企业流程管理旨在保障战略目标的实现,故企业战略目标直接决定流程设计。企业战略目标体系需要流程体系得以落地实施,根据流程体系的实施情况反向控制和调整企业战略目标体系。

流程地图,是由为实现企业战略目标而须设置的一系列专业化管理职能所构成的企业管理的“大画面”。

这个“大画面”画的好不好、全不全、关键点是否突出、内容是否协调,直接影响到企业战略目标能否实现,因此须由企业高层领导指导并参与绘制。

流程区域矩阵,是对每个流程区域的设计,从该区域的管理对象和管理过程两个维度设计该区域应该具备的流程。管理对象即该职能应该管什么,管理过程即该职能应该如何管。可见,流程区域矩阵决定了各领域业务的管理范围和管理方式,其设计需要高层领导的足够重视和充分参与。

流程区域矩阵的产出,如上图灰色符号,即企业的流程“积木块”,它是企业流程管理的基本单元。

华为集成产品开发(IPD)的设计开发,受到了公司总裁任正非本人的大力支持和推动。

由此可见,流程宏观框架设计在企业战略目标和流程详细设计之间起着承上启下的重要作用,要受到公司高层领导的足够重视和充分参与。

所谓流程详细设计,是针对每个流程积木块,详细设计其执行过程、执行人、执行时间、执行地点、相关工具、信息系统、执行标准、产出物、产出要求等具体内容以及上下游衔接关系。它承接流程宏观框架,形成可执行的操作规程。

流程详细设计,既要领会流程宏观框架的精神和要义,又要精通具体业务规律和业务特点,只有经验丰富的专业人员方能胜任,一般由各部门的负责人或者业务骨干承担。对于责权利分配比较敏感或复杂的业务还需要高层领导负责拍板定案。

流程详细设计结果,要具有可操作性。一方面,流程要逻辑合理、职责明确、细致周全;另一方面,还要考虑企业自身的员工素质,技能水平。

流程设计不是流程再造,需要首先对企业长期运行积累的实践经验或问题进行挖掘、再现,形成规范,并在此基础上结合企业目标进行查漏补缺、去伪存真,然后再通过标杆比较、实践学习等进行创新发展。

“突击战”,即通过实施流程项目,在短时间内集中精力,快SU、效率高的建立企业流程体系,短平快,大程度获得“一劳永逸”的效果。

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